Кадровая политика

Люди

Опираясь на  опыт, мы ценим достигнутое, но при этом  идем вперед, понимая, что будущее мы сможем построить только сообща, вместе со всеми сотрудниками компании.

Собственники и руководство УК придерживаются классического тезиса менеджмента о том, что эффективное управление любым предприятием складывается из управления тремя потоками ресурсов: материальным, финансовым и трудовым.
Однако именно человеческий капитал является для нас определяющим в долгосрочной перспективе развития бизнеса. Трудовые ресурсы в современной экономике определяют все - от кадрового потенциала компании зависит коммерческий успех и развитие бизнеса. По этой причине руководство УК считает кадровую политику чрезвычайно важным звеном своей деятельности, строит цивилизованную систему мотивации своих сотрудников  и поощряет их обучение, создавая все условия для работы нашей эко-команды. Настоящая эффективность, делающая компанию  успешной, возникает только там, где есть команда. Наша команда - это профессионалы, объединенные  едиными ценностями, нацеленные на общий результат решения задач, стоящих перед компанией (экологических проблем страны), руководствующиеся принципами сотрудничества и взаимного уважения.
В современном мире импульс развития определяет будущее любой системной организации, будь то государство, компания или семья. Если компания не способна развивать своих сотрудников, то, соответственно, и будущего у такой компании нет. Мы ценим своих сотрудников вне зависимости от их служебного положения и вправе рассчитывать на такое же их отношение к компании в целом.
Говоря о развитии нашего кадрового потенциала как залога будущего, мы придерживаемся принципа постоянного развития: процесс построения эко-команды нельзя назвать свершившимся на 100%.

Чтобы ознакомиться с некоторыми членами нашей "ЭКО-КОМАНДЫ" перейдите по ссылке.

Мы - динамично развивающаяся компания, которая ориентирована на использование мирового экологического опыта, на совершенствование технологической компоненты производства.

Для выполнения стратегических целей УК выделяет пять основных принципов кадровой политики:

Безопасность.
Мы создаем условия для безопасной работы персонала, внедряем новые методы управления,  современные технологии и оборудование.
       

Развитие кадрового потенциала компании.
Наша кадровая политика состоит в следующем: развитие и обучение тех сотрудников, которые работают на региональном предприятии на момент начала реализации проекта в рамках программы "ЭкоПром-Регионы", а также  привлечение профессионалов, которые имеют успешный опыт работы в крупных  компаниях и прошли стажировку/обучение по профильным специальностям в российских/зарубежных учебных заведениях.
       

Подбор.
При подборе кандидатов мы ориентированы на профессиональный опыт, в обязательном порядке назначаем испытательный срок с постановкой четких задач. Мы стремимся привлечь и удержать сотрудников, предлагая спектр возможностей для профессионального и карьерного роста.
       

Профессиональное развитие и обучение.
 Понимая, что инвестиции в квалифицированные кадры составляют основу долгосрочного успеха, мы непрерывно заботимся о повышении квалификации работников. Сотрудникам предоставляются  возможности для повышения  своего профессионального уровня, исходя из потребностей в необходимой квалификации персонала, определяемых бизнес-задачами компании.
     

Мотивация и вознаграждение.
Мы объективно оцениваем и вознаграждаем вклад каждого сотрудника и  считаем, что, когда отличные результаты работы признаются и вознаграждаются, у людей усиливается мотивация, и они начинают работать энергичнее и эффективнее.
Каждый получает возможность в полной мере участвовать в достижении общего коммерческого успеха и ценится за свои навыки, опыт и вклад в развитие бизнеса компании.

Широкие возможности для развития  профессиональных навыков открывают для наших сотрудников не только перспективы карьерного роста с повышением социального и материального статуса, но и возможность личностной самореализации в жизни. Работа станет эффективной, когда каждый из нас будет четко осознавать свою роль в общем деле.  Мы стремимся к тому, чтобы условия труда позволяли каждому сотруднику полностью реализовать себя и раскрыть свои способности.